Идеальный день как норма: безопасность – естественный результат

Безопасность – естественный результат точной работы

 Наши инструкторы являются экспертами в передаче передовой практики организаций, действующих в условиях высокой надежности, нашим клиентам в нефтегазовой отрасли, работающим в сложных и опасных условиях. Последствия аварии на буровом судне в море за сотни километров от берега и нахождения авианосца в водах противника неприемлемы в равной степени и должны предотвращаться в 100% случаев, без исключения.

Командная культура, лидерство и процессы являются ключевыми элементами высокоэффективной безопасной работы. Культура команды должна развиваться под влиянием определенного ряда принципов, определяющих человеческое поведение, обеспечивающих основу для обучения и стандарты для сравнения. В вопросе предотвращения аварий «КАВУ» руководствуется шестью основами, заложенными программой ядерной энергетики ВМС, благодаря которой в такой огромной организации, как ВМС, не было зарегистрировано ни одной аварии с момента запуска программы в начале 1950-х.

При проведении первоначальной оценки деятельности клиента мы обращаем внимание на следующие элементы: профессиональная этика, коммуникация, уровень знаний, соблюдение процедурных требований, мощная поддержка команды и критическое отношение. Также мы оцениваем лидерство. Большинство людей не рождаются с навыками эффективного руководства, поэтому обучение лидерству имеет важное значение. В нефтегазовой отрасли в большинстве случаев продвижение по служебной лестнице зависит от результатов работы, энергичности и отношения. Несмотря на то, что все эти качества очень важны, сами по себе они не обеспечивают инструментарий для высокоэффективного лидера. Мы используем наш опыт целенаправленного развития лидерских качеств, полученный в военной сфере, при проведении обучения качествам и принципам лидерства, а также индивидуального наставничества на рабочем месте. Мы помогаем руководству разработать повседневные наглядные действия, направленные на повышение безопасности, эффективности работы и улучшение морально-психологического климата в их командах.

Успешные организации, действующие в условиях высокой надежности, имеют культуру, основанную на соблюдении процедур, а не основанную на опыте, поэтому следующими ключевыми аспектами рабочих процессов являются стандартизация и соблюдение требований. Мы обращаем внимание на то, как команда определяет цель работы, составляет план по достижению поставленных целей, доводит план до всеобщего сведения, выполняет намеченные действия и оценивает полученные результаты. После проведения данной оценки или разбора мы обеспечиваем наличие надежного механизма для эффективного усвоения полученного опыта и его использования в последующих работах. Команда, эффективно интегрирующая культуру, основанную на соблюдении процедур, и целенаправленное лидерство с применимыми и воспроизводимыми процессами, достигнет лучших и, самое главное, устойчивых результатов.

Мы составляем план обучения на морских и береговых объектах в соответствии со стандартным форматом, но адаптируем его к конкретной аудитории. Мы рекомендуем начинать с групповых занятий на береговых объектах, чтобы скоординировать членов команды, и продолжить регулярными выездами инструкторов на объекты для проведения оценки, обучения и закрепления результатов. Кроме того, у нас есть возможность дополнять обучение занятиями на тренажерах на основе сценариев при участии наших партнеров. Хотя данный процесс является непрерывным, окупаемость инвестиций, как правило, превышает 400% в течение первого года.

Типичные результаты после шестимесячной программы обучения:

  • Снижение общего уровня включаемых в отчетность происшествий на 50 %
  • Сокращение срока строительства скважины на 30 %

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *