Обучение лидерству персонала буровых установок

Лидерство способствует развитию культуры безопасности в организации, а для успешной работы безопасность является главным условием. Если в вашей компании есть случаи травматизма, поломки оборудования или нанесения ущерба окружающей среде, вам никогда не удастся выполнить по-настоящему полностью успешный проект. Лидеры не должны заблуждаться, полагая, что успешными их делает отсутствие происшествий, особенно если предпосылки к ним были, однако инцидентов, требующих уведомления, просто удалось избежать. Это везение, а не целенаправленные усилия, а оно всегда носит временный характер. Лидеры должны понимать, как сделать безопасность неотъемлемой частью каждого этапа производственного процесса. Проведение инструктажа по технике безопасности и подписание каждым присутствующим оценки безопасности на рабочем месте не является включением вопросов безопасности в систему эффективного производства. Безопасность нельзя рассматривать как отдельную функцию, лежащую в области ответственности «других людей». Наша святая обязанность, как лидеров, – предоставить своей команде максимальную возможность добиться успеха. Каким образом?

С первых дней службы военно-морских офицеров им говорят, что каждый из них является офицером, отвечающим за безопасность. Именно отвечающим за безопасность, а не за тактическую подготовку или оперативные вопросы. В чем причина? Цель ВМФ – сражаться и побеждать. Зачем старшим офицерам ВМС говорить новым офицерам, что безопасность так же важна, как и эффективная операция? Причина состоит в том, что эти два понятия полностью взаимозависимы – одного нельзя добиться без другого. Лидеры должны усвоить эту мысль с самого начала, иначе они обречены на низкие результаты деятельности своей организации и, что еще важнее, повышенный риск для людей и объектов.

Ответственность и подотчетность являются отличительными качествами выдающегося лидера. Лидеры должны нести ответственность за все, что поддается их контролю, и лично отвечать за собственные действия и за действия своих подчиненных. Лидер должен обладать качествами и принципами, характерными для истинного лидерства. Лидер не должен воспринимать успехи других людей как удачу и искать оправдания для собственных ошибок. Лидер должен лично способствовать развитию культуры, определять причины неудач и прилагать целенаправленные усилия для предотвращения их повторения в будущем. Если подчиненный не усваивает обучение и продолжает действовать в обход установленных правил, обязанность лидера – проявить твердость и исключить его из команды. Принимать сложные решения – одна из обязанностей лидера. Все зависит от него.

Устойчивая культура безопасности поистине является как перспективным, так и уже существующим показателем успешности. Учитывая это, лидеры должны быть движущей силой в определении опасностей и оценке рисков во всем, что делает команда. Лидер должен устанавливать стандарты планирования любой операции, требовать четкого и ясного обмена информацией и подтверждения понимания последней, и, прежде всего, постоянно отслеживать признаки отклонений. Лидер должен оказывать команде мощную поддержку, когда это необходимо, и критически анализировать выполненную работу, чтобы определить, были ли отклонения предсказуемы, а следовательно предотвратимы, и были ли предпринятые меры своевременны и достаточны.

Лидеры обязаны устранять даже незначительные отклонения от принятых обязательных стандартов. Если лидер игнорирует подобные отклонения, они немедленно становятся новым стандартом, только более низкого уровня. Если подчиненные видят, что определенный стандарт не соблюдается, или, что еще хуже, что тот, кого они считают лидером, нарушает признанный стандарт, это наносит значительный ущерб. Скорее всего, подчиненные будут чувствовать себя вправе определить границы дозволенного и в других стандартах. Это порождает проблемы и создает отрицательную тенденцию в корпоративной культуре, которую большинство компаний надеется улучшить.

Как известно, не бывает плохих коллективов, есть плохие лидеры. Исходя из этого принципа, конструктивные, инициативные действия со стороны лидеров, последовательно выполняемые каждый день, несомненно, вдохновят команду на совместное достижение больших высот, чем они могли бы достичь самостоятельно. Несомненно также и то, что лидеры не обладающие навыками, необходимыми для подготовки, мотивации и руководства своей командой в конечном счете, потерпят фиаско. К сожалению, при этом они будут подвергать свой персонал и оборудование неприемлемому риску. Именно по этой причине обучение лидерству в армии начинается с самого первого дня. Здесь изначально считается, что лидерами не рождаются, а становятся, и предоставляются средства и обучение, необходимые для достижения успеха. А ваша организация предпринимает целенаправленные действия или просто надеется на лучшее?

Об авторе:

Дэвид Бернхэм, главный исполнительный директор «КАВУ Интернэшнл». 27 лет службы в ВМС США.

Для получения более подробной информации посетите веб-сайт https://cavu-intl.com

Ссылки

1. Naval Leadership, Naval Institute Press 2005

2. Extreme Ownership, Willink and Babin 2015

«КАВУ Интернэшнл» является лидером отрасли в предоставлении консалтинговых услуг по вопросам безопасности и эффективного функционирования

Семинары по обучению лидерству

Обучение высшего руководства

Обучение командному лидерству

Интеграция человеческого фактора

Обучение инструкторов

Основные тезисы лидерства

1 мысль о “Обучение лидерству персонала буровых установок”

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *